提升高速繡花機質量管理的(Of)幾點思考
摘要(Want)：質量是企業的(Of)生(Born)命，這(This)句話，每位人(People)員似乎都已耳熟能詳。但爲(For)什麽質量是企業的(Of)生(Born)命，也許就有很多人(People)沒有真切的(Of)體會了。可爲(For)何我(I)們的(Of)高速繡花機質量卻呈下滑态勢?爲(For)何我(I)們制作(Do)的(Of)高速繡花機存在(Exist)諸多問題，客戶對我(I)們也越來(Come)越不(No)滿意?
質量是企業的(Of)生(Born)命，這(This)句話，每位人(People)員似乎都已耳熟能詳。但爲(For)什麽質量是企業的(Of)生(Born)命，也許就有很多人(People)沒有真切的(Of)體會了。可爲(For)何我(I)們的(Of)高速繡花機質量卻呈下滑态勢?爲(For)何我(I)們制作(Do)的(Of)高速繡花機存在(Exist)諸多問題，客戶對我(I)們也越來(Come)越不(No)滿意?
究其原因，我(I)感到(Arrive)不(No)外乎以(By)下幾點：
首先重視不(No)夠，兩者相權常常成了犧牲品。因不(No)擔憂沒活幹，因活多得做不(No)赢，因要(Want)趕工期，因高速繡花機質量沒有引起各級人(People)員的(Of)足夠重視，故在(Exist)進度與質量發生(Born)沖突的(Of)時(Hour)候，自然是以(By)犧牲質量爲(For)代價;在(Exist)個(Indivual)别領導與質檢人(People)員或質量管理部門有意見分歧的(Of)時(Hour)候，自然是以(By)遵循領導爲(For)上;在(Exist)眼前利益與質量原則面前，往往是選擇了眼前利益，對質量原則的(Of)堅持與執行則大(Big)打折扣。
二是認知不(No)夠，缺乏執行力。覺得自己長年做這(This)項工作(Do)已是輕車熟路，按照以(By)往的(Of)心得沒發現什麽問題，故不(No)遵循施工工藝，不(No)按作(Do)業指導書施工，甚至于(At)擅自轉換工藝參數，留下質量隐患。或在(Exist)制作(Do)中發現錯誤已形成，爲(For)了彌補過失，立刻進行返工，甚至于(At)制作(Do)假相，蒙混過關。
三是“三級驗收”做得不(No)夠，職責履行不(No)到(Arrive)位。廠家管理制度和(And)質量文件中明确規定，生(Born)産人(People)員必須爲(For)工序高速繡花機負責，自檢達标後，方能流向下一(One)道工序;下一(One)道工序人(People)員，應該對上一(One)道工序高速繡花機進行複檢，不(No)達标高速繡花機不(No)得往下轉;專職質檢人(People)員負責好終高速繡花機的(Of)驗收，對出(Out)廠高速繡花機質量負責。要(Want)是每一(One)位人(People)員都履行好自己的(Of)質量職責，就應該不(No)會出(Out)現質量問題。而實際上呢，自檢、複檢與終檢都沒有做到(Arrive)位，造成質量問題不(No)停。
所以(By)，高速繡花機的(Of)自檢、複檢與終檢，都是保障高速繡花機質量的(Of)重點因素。隻有認真處理好“三級驗收”，嚴肅履行各自的(Of)職責，才能在(Exist)制作(Do)過程中發現質量問題并予以(By)及時(Hour)糾正，保障高速繡花機出(Out)廠合格率達到(Arrive)百分之百。
影響高速繡花機質量的(Of)原因很多，總的(Of)來(Come)說，不(No)外乎人(People)、機、料、法、環這(This)五個(Indivual)關鍵，以(By)上羅列的(Of)幾點事實上就包含在(Exist)這(This)五個(Indivual)關鍵之中。隻要(Want)符合這(This)五個(Indivual)關鍵，我(I)們的(Of)高速繡花機質量就一(One)定會大(Big)幅提升、維持穩定，我(I)們的(Of)管理水平也将提升到(Arrive)一(One)個(Indivual)嶄新的(Of)高度。
究其原因，我(I)感到(Arrive)不(No)外乎以(By)下幾點：
首先重視不(No)夠，兩者相權常常成了犧牲品。因不(No)擔憂沒活幹，因活多得做不(No)赢，因要(Want)趕工期，因高速繡花機質量沒有引起各級人(People)員的(Of)足夠重視，故在(Exist)進度與質量發生(Born)沖突的(Of)時(Hour)候，自然是以(By)犧牲質量爲(For)代價;在(Exist)個(Indivual)别領導與質檢人(People)員或質量管理部門有意見分歧的(Of)時(Hour)候，自然是以(By)遵循領導爲(For)上;在(Exist)眼前利益與質量原則面前，往往是選擇了眼前利益，對質量原則的(Of)堅持與執行則大(Big)打折扣。
二是認知不(No)夠，缺乏執行力。覺得自己長年做這(This)項工作(Do)已是輕車熟路，按照以(By)往的(Of)心得沒發現什麽問題，故不(No)遵循施工工藝，不(No)按作(Do)業指導書施工，甚至于(At)擅自轉換工藝參數，留下質量隐患。或在(Exist)制作(Do)中發現錯誤已形成，爲(For)了彌補過失，立刻進行返工，甚至于(At)制作(Do)假相，蒙混過關。
三是“三級驗收”做得不(No)夠，職責履行不(No)到(Arrive)位。廠家管理制度和(And)質量文件中明确規定，生(Born)産人(People)員必須爲(For)工序高速繡花機負責，自檢達标後，方能流向下一(One)道工序;下一(One)道工序人(People)員，應該對上一(One)道工序高速繡花機進行複檢，不(No)達标高速繡花機不(No)得往下轉;專職質檢人(People)員負責好終高速繡花機的(Of)驗收，對出(Out)廠高速繡花機質量負責。要(Want)是每一(One)位人(People)員都履行好自己的(Of)質量職責，就應該不(No)會出(Out)現質量問題。而實際上呢，自檢、複檢與終檢都沒有做到(Arrive)位，造成質量問題不(No)停。
所以(By)，高速繡花機的(Of)自檢、複檢與終檢，都是保障高速繡花機質量的(Of)重點因素。隻有認真處理好“三級驗收”，嚴肅履行各自的(Of)職責，才能在(Exist)制作(Do)過程中發現質量問題并予以(By)及時(Hour)糾正，保障高速繡花機出(Out)廠合格率達到(Arrive)百分之百。
影響高速繡花機質量的(Of)原因很多，總的(Of)來(Come)說，不(No)外乎人(People)、機、料、法、環這(This)五個(Indivual)關鍵，以(By)上羅列的(Of)幾點事實上就包含在(Exist)這(This)五個(Indivual)關鍵之中。隻要(Want)符合這(This)五個(Indivual)關鍵，我(I)們的(Of)高速繡花機質量就一(One)定會大(Big)幅提升、維持穩定，我(I)們的(Of)管理水平也将提升到(Arrive)一(One)個(Indivual)嶄新的(Of)高度。
